本页分别说明角色关系和冲突与阻力的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
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角色关系是两人或多人之间形成的相互预期：各自能向对方要求什么、会为对方承担什么，以及预期落空时如何回应。它不等于好感或阵营，而要看长期互动中这些预期是否稳定、是否随事件被重新议定。
可用知情顺序表：先记下每个角色掌握对方哪些关键信息、经由谁的告知获得，再看知情后谁改变了行动。若一方长期比另一方先知道，并能决定何时透露，关系中的权限就不对等；若双方知情范围与透露时机大致对等，更接近互相协商的关系。每日校园大赛实时爆料。单次隐瞒只记为一次事件，不足以说明结构。
同一对人物的权限会被事件重新议定，某一阶段的表现不能当作全程定性。判断时要按事件分段确认，并指出是哪次事件改了双方的预期；把前段的结构直接套到后段，会掩盖关系已经变化的部分。
阻力变成冲突，靠的是角色主动去推进：他有想达成的事并据此行动，阻碍才在他的尝试中显形；停在原地的角色遇上的只是处境。
逐场填三栏：谁要什么、谁在挡、挡的人从中得到什么。挡的一方若有实际所得，比如时间、筹码或对方让步，对抗就有继续的理由；若挡的人一无所获、只是碍事，更像一次性障碍，清除后不会长成冲突线。24小时深夜观察大爆料。
当对立只是误会、信息不对称或临时障碍，澄清或绕开后双方目标可以同时满足时，不宜按冲突分析，那更接近可解除的阻力。只有排除误会后仍存在不能同时满足的目标，冲突才进入适用范围。
读者评论
排版看着舒服，眼睛不累，内容也实在。
以前剪片子全靠感觉，看完才知道感觉背后是有规律的。
看第二遍比第一遍有意思，第一遍光顾着点头了。
看完忍不住拿笔记了两页，这种能落地的梳理太少了。