本页分别说明角色关系和冲突与阻力的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
本页同时整理了衔玉第79章资源的相关要点，可与上面的内容对照阅读。
从读者数据看，「角色关系」关注度 54、推荐指数 9.5，「冲突与阻力」关注度 60、推荐指数 7.8，「冲突与阻力」的读者关注度更高。
角色关系是双方对彼此可替代程度的默认估计：一方缺席时，位置是随便找人顶上，还是宁可空着等，这种安排维持着关系的实际松紧。91ponr在线看免费版。看一次临时缺人，谁被默认可以替换、谁的位置必须保留，哪怕耽误进度；这比当面称呼更能说明关系。
判断角色关系，可选两处需要把对方介绍给第三人的场面，记介绍人给出的身份称谓、是否替对方应下邀约、被介绍者有没有当场补充或纠正。https 51cgm38.com。若几次都由同一方代为定位身份且对方默认，可作亲疏与授权线索；若只是按场合使用的客套称呼，先记礼节性往来。
替对方回绝邀约、改行程或隐瞒消息，不等于亲近：若本人事后才知道且明确不认，只能记单方面干预或越权。要看被代做决定的人是否事前授权、事后追认，或反过来也为对方处理同类事务；没有这层往来时，别把保护姿态写成信任。
冲突是双方各自按不同的优先顺序处理同一件事，并动手改动对方已经排好的步骤，使对方下一步无法照原计划进行；它靠双方都能打乱对方次序、又都需要对方停手才成立。看两人在同一张桌上收拾，一个先收杯盘，一个先把文件归位，彼此把对方刚摆好的东西挪开，这才形成冲突；若只是桌面太窄、东西太烫，没人来争先后，那是阻力。
选同一目标下连续三次尝试，逐次记他改动的是手段、时间、合作对象还是目标本身，以及代价是否累积。若每次受阻都迫使至少一项改动，才把这条线记作冲突推进；若只是重复同一动作、没有新代价，先记受阻重复，不记冲突升级。
旁观者、传话人或临时裁判在场，不等于冲突多了一方：只有其行动实际限制了某方选项，并引来该方回应，才纳入冲突分析。若只是见证、评论或事后转述，应记背景人物；不能因他站在一侧、表情紧张，就把他写成冲突参与者。
读者评论
能多举几个走偏的例子吗，光看对的例子怕自己学歪。
看完忍不住拿笔记了两页，这种能落地的梳理太少了。
终于有人把这块讲明白了，之前一直模模糊糊的。
这类内容多来点，别停更啊。
读着不累，难的是把复杂的说简单。